Der Übergang in eine neue Führungsrolle und die Übernahme eines bestehenden Teams stellen spannende, aber auch herausfordernde Aufgaben dar. Ein gelungener Einstieg schafft die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und langfristige Erfolge. Hier finden Sie bewährte Strategien und wertvolle Tipps, um diese Phase souverän zu meistern.
Bereiten Sie sich intensiv auf Ihre neue Rolle vor, indem Sie die Teamkultur, aktuelle Herausforderungen und die Geschichte des Teams kennenlernen. Gespräche mit Ihrem Vorgänger oder anderen Schlüsselpersonen können Ihnen dabei wertvolle Einblicke geben.
Vierterljährliche Inputs. No spam.
Nutzen Sie dieerste Begegnung mit Ihrem Team, um sich ehrlich und authentisch vorzustellen.Teilen Sie Ihre Führungsphilosophie und Ihre Erwartungen, und zeigen Siegleichzeitig Interesse an den Teammitgliedern. Authentizität schafft Vertrauen.
Planen Sie individuelle Gespräche mit allen Teammitgliedern, um deren Aufgaben,Herausforderungen und Wünsche zu verstehen. Offene Fragen wie „Was funktioniert besonders gut?“ oder „Wie kann ich Sie am besten unterstützen?“ helfen, eine solide Grundlage für die Zusammenarbeit zu schaffen.
Bevor Sie aktivVeränderungen anstossen, nehmen Sie sich Zeit, die Arbeitsweise, Prozesse undDynamiken im Team zu analysieren. Ein fundiertes Verständnis derAusgangssituation ermöglicht Ihnen später gezielte und wirksame Massnahmen.
Definieren Sie mit Ihrem Team von Anfang an transparente Kommunikationsstrukturen. Offene und regelmässige Dialoge fördern das Vertrauen und verhindern Missverständnisse.
Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Team klare und messbare Ziele. Binden Sie die Teammitglieder aktiv ein, um ihre Motivation und Identifikation mit den Zielen zu stärken.
Halten Sie Ihre Zusagen ein, handeln Sie konsistent und transparent, und zeigen Sie Empathie. Vertrauen wächst durch Verlässlichkeit und gelebte Integrität.
Organisieren Sie Teamaktivitäten oder gemeinsame Workshops, um den Zusammenhalt zu stärken und die Zusammenarbeit zu fördern. Eine starke Teamkultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Führen Sie regelmässige Feedback-Gespräche, sowohl in Bezug auf Teamleistung als auch individuell. Zeigen Sie Offenheit, auch selbst Feedback entgegenzunehmen, und nutzen Sie dies für Ihre eigene Weiterentwicklung.
Veränderungen brauchen Zeit. Seien Sie geduldig, offen für neue Erkenntnisse und bereit, bei Bedarf Ihre Ansätze anzupassen. Flexibilität zeigt Führungsstärke und stärkt das Vertrauen im Team.
Ein gelungener Einstieg gelingt durch gezielte Vorbereitung, authentisches Auftreten und konsequente Vertrauensbildung. Ihre Rolle als Führungskraft besteht darin, ein solides Fundament für Zusammenarbeit zu legen, klar zu kommunizieren und Ihr Team auf dem Weg zum gemeinsamen Erfolg mitzunehmen. Mit Geduld, Empathie und strategischem Vorgehen setzen Sie den entscheidenden Impuls für eine produktive und nachhaltige Teamkultur.
„Führungskompetenz ist nur so stark wie die Selbstentwicklung, die ihr vorausgeht.“
Wer souverän führen, Veränderungen aktiv gestalten und wirkungsvoll kommunizieren will, muss zuerst Klarheit über sich selbst gewinnen. Ich begleite Fach- und Führungskräfte dabei, genau diese Klarheit zu entwickeln. Mit fundierten, praxisnahen Ansätzen, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern spürbare Wirkung entfalten.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Marketing und Kommunikation und mehr als 15 Jahren als Coach und Trainerin verbinde ich strategisches Denken mit psychologischem Tiefgang. Mein Fokus liegt auf Self Leadership, Kommunikation und Veränderungskompetenz. Denn wer sich selbst gut führt, inspiriert auch andere und navigiert Teams souverän durch Veränderungsprozesse.
Die Zusammenarbeit mit mir ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe – individuell, praxisorientiert und wirkungsvoll. Mit dem Ziel, Ihr Spektrum an Kompetenzen gezielt zu erweitern, damit Sie mit Klarheit führen, Veränderungen souverän gestalten und Ihre Kommunikation gezielt schärfen können.
Gestern noch Teil des Teams, heute plötzlich in der Chefrolle. Eine Veränderung, die mehr auslöst als nur einen neuen Titel auf der Visitenkarte. Zwischen Unsicherheit, Verantwortung und dem Wunsch, alles richtig zu machen, beginnt eine spannende Reise. Der neue Blick auf frühere Kolleginnen und Kollegen, gepaart mit der eigenen Unsicherheit, macht den Rollenwechsel oft anspruchsvoller als gedacht. Was Sie in dieser Phase beachten sollten und wie Sie souverän hineinwachsen, erfahren Sie hier.
Fachübergreifende Kompetenzentwicklung für Fach- und Führungskräfte
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